Entretien d'embauche

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Avant l'entretien

Dessiner un profil idéal avant le recrutement.

Transmettre la description du poste au candidat avant l'entretien. Envoyer toute la description technique de l'entreprise et du poste avant l'entretien, sans parler des valeurs de l'entreprise.

Ne pas préciser le montant d'un salaire élevé, car cela fera partie de la négociation.

Par contre, préciser dès la description du poste avant entretien le montant de salaires faibles, car cela évite de faire perdre du temps à tout le monde si le candidat est trop qualifié par rapport à ce faible salaire.

L'accueil et les observations préalables :

Aller accueillir le candidat pour observer sa position (avachi, debout, raide), son attitude (baille, observe t'il ce qui l'entoure ?)

Parler de la météo et du parking

Première phase de l'entretien : 30 à 45 mn

Vivacité de la conversation pour faire tomber les défenses du candidat

Parler de choses concrètes et non impliquantes

Laisser parler le candidat et parler le moins possible

Se méfier d'un candidat qui parle le moins possible, relance au bon moment et abonde systématiquement dans votre sens.

Ne pas se laisser entrainer sur les loisirs, le sport et les hobbies, on parle du boulot

Prendre son temps pour un recrutement important

Préparer un questionnaire à l'avance :

Questions ouvertes au début, fermées pour confirmation si on n'est pas sûr d'avoir compris.

Questions auxquels le candidat à préparé les réponses et qu'il faut recouper.

Questions courtes et ouvertes : Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?

Profil du candidat :

--> Steve Jobs commençait chaque entretien par "pourquoi êtes vous-là ?". Que l'on pourrait aussi exprimer par "quelle mission vous êtes vous fixé dans votre vie professionnelle ?"

--> Parlez moi de vous.

--> Quels sont vos points forts ?

--> Quels sont vos points faibles ?

--> Pourquoi avez vous quittez votre job ?

--> Quels sont vos passes temps favoris ?

--> Où serez vous dans 5 ans ?

--> Savez vous travailler en équipe ?

--> Pour quelles raisons voulez vous travailler avec nous ?

--> Que faites vous de vos temps libre ?

--> Quel est votre rêve dans la vie ?

--> Pourquoi ne l'avez vous pas réalisé ?

--> Dans quelle ville auriez vous aimez vivre en France. ?

--> Seriez vous prête à partir demain pour travailler dans cette ville ?

--> Dans quel pays auriez vous aimez vivre ?

--> Seriez vous prête à partir demain pour travailler dans ce pays ?

--> Votre créateur préféré ?

--> Votre film ou réalisateur préféré ?

--> Votre chanson ou artiste musical préféré ?

--> Votre émission télévisée préférée ?

Poste à pourvoir :

--> Quelles sont les qualités d'un bon vendeur ?

Pour relancer la conversation : "racontez moi ça"

Prendre des notes, sinon on ne se rappelle que du dernier candidat.

Faire dessiner au candidat un organigramme de son ancienne entreprise pour voir sa position hiérarchique réelle et le degré de clarté de son esprit.

Test de la culture mode du candidat

Quelles sont vos sources d'information sur le secteur de la mode ?

En quelques mots, quel est votre point de vue sur le marché de la mode aujourd'hui.

Test de la culture économique du candidat

Comment notre entreprise devrait-elle redistribuer ses profits ?

Quelles sont vos sources d'information économique

En quelques mots, quel est votre point de vue sur l'économie française aujourd'hui ?

Test de l'adhésion du candidat au code de conduite définit par l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise

Classez par ordre de priorité les critères suivants : lien vers le code de conduite

Notation

Ne pas se fier au physique. ce qui importe c'est

Deuxième phase de l'entretien : 10 à 20 minutes

Vérifier les indices relevés dans la première partie

Questions fermées : Oui Non

Question de déstabilisation "Vous saviez qu'il fallait faire.....pourquoi ne l'avez vous pas fait ?"

"Qu'est ce qui vous parait important dans le poste que je vous propose ?"

Comparer le candidat au profil idéal dessiné avant le recrutement.

Conclusion

Expliquer que le poste n'est pas adapté (et non l'inverse).

Annoncer les prochaines étapes du recrutement aux candidats intéressants.

 

Repérer les personnalités négatives dès l'embauche